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孙宏斌或将重塑“新乐视” 改名是否就能改命?

10月9日消息, “一定要把乐视搞好,否则会终生遗憾。”在前不久召开的融创中国2017年中期业绩发布会上,融创中国董事会主席孙宏斌哽咽说到。 2017年1月,孙宏斌施以援手,通过注资的方式成为乐视的第一大股东,以

孙宏斌或将重塑“新乐视” 改名是否就能改命?

  10月9日消息, “一定要把乐视搞好,否则会终生遗憾。”在前不久召开的融创中国2017年中期业绩发布会上,融创中国董事会主席孙宏斌哽咽说到。

  2017年1月,孙宏斌施以援手,通过注资的方式成为乐视的第一大股东,以期援助彼时的乐视走出风波和困境。然而,半年时间过去,乐视仍然没有摆脱资金紧张所引发的重重危机。

  为了“把乐视搞好”,孙宏斌不得不走到台前,在半年时间里完成了组织架构调整、全面控制董事会、业务整合、中高层人员换血等一系列举措,牢牢掌控了乐视上市体系的主导权。

  9月27日晚间,乐视网正发布公告称,将拟更名为新乐视。乐视网在公告中称,这次更名计划,是为了进一步契合公司新的战略调整。

  不过,外界将“改名”这一动作更多的解读为孙宏斌有意将其掌舵的乐视与贾跃亭划清界限,未来乐视上市体系或将从贾跃亭掌控的乐视系中彻底独立出来。

  重塑“新乐视”

  事实上,自孙宏斌“接手”乐视网以来,乐视网在公开场合、半年报中多以“新乐视”自居,也通过重重举措对乐视进行“手术”,有意与老乐视进行彻底切割。

  今年7月,乐视网创始人贾跃亭卸任乐视网董事长一职,不在乐视网担任任何职务。7月21日,在一次以电话会议形式召开的乐视网董事会上,孙宏斌不出意外地当选了乐视网董事长。

  不到一个月,8月15日,接替贾跃亭出任乐视网CEO的梁军连发六封内部邮件,任命了袁斌、张昭、刘淑青等11位高管。其中,任命袁斌为乐视网及上市体系CTO(首席技术官),任命张昭为乐视网上市体系CCO(首席内容官),任命来自融创系刘淑青为乐视网高级副总裁。

  在完成管理层大换血后,8月17日、18日,孙宏斌组织乐视上市体系管理层,召开了一场主题为“我们在一起”的管理层闭门会议。在高管调整的同时,新管理团队也确定了新乐视的发展思路:公司业务重心将聚焦于大屏生态,分众自制、内容开放,继续推进Open Eco战略。

  9月12日,以孙宏斌、梁军为首的新乐视班子举行了首场发布会。作为新乐视的代表,梁军表示,现在乐视遭遇了前所未有的困难和挑战,相信乐视一定能走出困境,重新拥有更美好的未来。“困难是暂时的,新乐视一定会走出困境,一定要把乐视做成一个好的公司。”

  据介绍,乐视视频、乐视超级电视、乐视云平台以及乐视影业,将成为公司四大核心业务板块。

  谈到新乐视的商业模式时,孙宏斌曾表示: “新的乐视商业模式会跟以前完全不同,视频平台这块竞争不过BAT,因为他们的流量多,那我们往后退一步,做互联网电视,这一块BAT谁都没有,不做平台去做内容,BAT都要来抢的。商业模式稍微一改就是赚钱的。”

  孙宏斌的思路

  “将来乐视就是上市公司和汽车两部分,其他的,该卖的卖掉。”孙宏斌在投资乐视后曾表示。所以,在完全执掌乐视后,孙宏斌也的确在推进这一战略:一方面,推进乐视影业、乐视金融的收购事宜;另一方面,加速切断与乐视非上市体系的关系。

  8月31日,融创发布通函,乐视控股转让乐视影业股权部分,截至今日,已支付全部10.5亿元款项。乐视控股与贾跃亭承诺2017年12月31日前将乐视影业注入乐视网。

  9月24日,乐视网发布公告称,乐帕营销服务(北京)有限公司将100%控股的乐视投资全部转让给乐视致新,本次出让乐视投资股权的股权转让价款预计不超过人民币30亿元。

  乐视网表示,近期受乐视非上市体系债务状况影响,为排除后期可能产生的交易障碍,保护乐视投资旗下金融类业务优质资产,经与相关方协商,乐帕与乐视网的控股子公司乐视致新签署了零对价的股份转让协议,将乐视投资在工商备案层面转移到乐视致新旗下,成为乐视致新的全资子公司。

  对于收购乐视金融的原因,乐视网方面表示:在将优质资产注入上市体系的同时,可通过以资抵债的方式有效解决上市公司与关联方之间应收账款问题。也就是说,乐视投资从非上市体系无偿转给上市公司,以抵消大部分应收账款。

  至此,乐视致新、乐视云、乐视影业以及乐视金融等业务都被归为乐视的上市体系中。

  与此同时,“新乐视”加速利用多种手段切断与乐视非上市体系的关系。

  9月12日,深交所创业板公司管理部向乐视网发送了关注函,称高度关注贾跃亭减持资金承诺履行情况,要求乐视网及贾跃亭对相关问题进行说明。

  函件显示,乐视网2015年7月27日发布的《关于承诺事项履行情况专项披露的公告》、2015 年10月30日发布的《关于承诺事项专项披露的公告》,贾跃亭承诺将减持所得资金全部借予上市公司使用,自收到上市公司还款之日起六个月内,贾跃亭将还款所得资金全部用于增持乐视网股份。公司2017年半年报显示,公司已向贾跃亭归还全部借款。

  深交所要求乐视网说明公司向贾跃亭归还全部借款的时间、金额、还款原因,以及贾跃亭是否存在违反承诺的情形并说明理由,并要求乐视网的保荐机构、律师分别对此发表明确意见。

  9月21日晚,乐视网回复深交所关注涵时称,2017年上半年,在公司资金紧张的情况下,贾跃亭因自身债务问题以及个人控制的乐视非上市体系公司债务问题,未能按照此前承诺将减持资金继续借予上市公司使用。为督促控股股东继续履行承诺,公司董事会近期已发函与贾跃亭,提醒并要求其继续履行借款承诺。不过,鉴于近期贾跃亭资产冻结等状况,贾跃亭未来履行承诺存在极大不确定性。

  改名是否就能改命?

  在孙宏斌的掌控下,乐视完成了高层换血、确认了公司新的发展思路,也采取种种措施极力与“旧乐视”和贾跃亭彻底切割,但新乐视是否真的摆脱过去获得了重生,还是要打个大大的问号。

  财经评论人皮海波撰文指出,更名为“新乐视”更多是顺应公司业务发展需要。孙宏斌出任乐视网董事长后,对公司业务曾进行调整,尤其是在此次更名前夕,乐视网以以资抵债的方式将乐视金融按不超过30亿元的估值收入囊中。因此,目前乐视网的业务范围很难再被“乐视网”给“网住”,因此更名“新乐视”更符合公司业务发展现实。

  “至于‘去贾跃亭化’,仅仅是更名似乎还难以达成。毕竟‘乐视网’是贾跃亭一手打造出来的,乐视网处处都打下了贾跃亭的烙印。叫‘乐视网’也罢,改为‘新乐视’也好,都有’乐视’二字,这意味着孙宏斌还是要打’乐视’品牌,但’乐视’却恰恰与贾跃亭相捆绑。当然,不排除’乐视’也会成为孙宏斌的’乐视’,但这需要相当长的时间,而就当下来说,‘新乐视’终究是’乐视’”,皮海波称。

  皮海波还指出,此前,贾跃亭以借钱给公司使用的名义进行股份减持套现,最终并没有完全兑现承诺,且早早收回了借给公司的款项,这不仅让贾跃亭诚信扫地,而且让乐视网陷入诚信危机。显然,这些问题并非改名就可以解决的。贾跃亭带给乐视网的负面影响,或将长期存在,更难保不被资本市场反复提及。因此,对于乐视网,更名容易,去掉贾跃亭带来的负面影响却不易。

  苏宁金融研究院特约研究员江瀚也表示,乐视是否能够起死回生还要看乐视品牌能否重塑市场信心。“乐视作为一个互联网品牌,之前在市场构建了很多形象,然而这些形象都在这半年不到的时间里面一个个倒下,大家对于乐视都失去了信心,如今如何构建品牌信心是摆在乐视管理层面前的重大难题。”

  而在家电行业观察人士刘步尘看来,孙宏斌主导的上市体系和贾跃亭主导的非上市体系,从经营理念层面看并无本质区别。“止于目前,我们仍未看到新乐视的核心竞争力究竟是什么,其‘家庭大屏娱乐平台’的定位,压根儿就是彩电企业几年前吃剩下的残羹冷饭,了无新意。”

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